Стоит ли в новой фирме сразу нанимать бухгалтера, или лучше контролировать все лично?

Будем рады Вашим ответам

1 комментарий

avatar
  • newage
  • 0
Многие предприниматели доверяют бухгалтерам не только формирование учётной политики и бухгалтерский учёт, но и кадровые и даже юридические вопросы. Так они смогут сэкономить на сотрудниках и, конечно, сохранят определенные средства.

Но, надо понимать, что предприниматель рискует имуществом своей фирмы, но и деньгами фирмы, а может быть и своей свободой.

Сэкономив на различных специалистах сегодня, таких как экономист, юрист и т.д., фирму может потерять завтра. Я считаю, что именно поэтому, стоит не только держать строгий контроль над бухгалтером, но доверять ему еще минимум работы – а именно только то, что относится напрямую к его деятельности, и, ни одним вопросом и заданием больше.

Для различного вида деятельности должен быть или свой штатный или сторонний сотрудник и тогда мест для ошибок почти не останется. Нужно нанять одного хорошего специалиста бухгалтерии с хорошим стажем. И поручить ему следить исключительно за бухгалтерией и не чем больше, то есть не возлагать на его плечи других обязанностей тогда бухгалтер будет справляться, а брать в свои руки и контролировать все самому — это не серьезного потому и так дел очень много в только что открытой фирме!
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.